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五粮液集团党委书记、董事长李曙光:引领川酒振兴 争创世界500强企业

2018-10-24 12:45| 发布者: 睿弘轩| 查看: 61326| 评论: 0|来自: 川报观察

摘要: 省委十一届三次全会提出,优先发展名优白酒等千亿级产业,高质量打造“中国白酒金三角?#20445;?#25512;动川酒振兴,提升“六朵金花”品牌辨识度和影响力。 作为川酒领军企业,五粮液集团如何贯彻落实全会精神、在新时期实现跨 ...

   省委十一届三次全会提出,优先发展名优白酒等千亿级产业,高质量打造“中国白酒金三角?#20445;?#25512;动川酒振兴,提升“六朵金花”品牌辨识度和影响力。

   作为川酒领军企业,五粮液集团如何贯彻落实全会精神、在新时期实现跨越式发展?10月23日,五粮液集团党委书记、董事长李曙光在接受四川日报记者专访时表示,省委十一届三次全会的战略谋划和省委的厚望,给川酒振兴带来了新的历史机遇,五粮液集团将积极担当龙头使命,引领川酒振兴,助推“六朵金花”重放光彩,并争创全省首家世界500强企业。

   统一思想   融入全省战略发展“一盘棋”

   记者:五粮液集团如何深刻领会和全面把握省委十一届三次全会精神?

   李曙光:省委十一届三次全会是我省处于转型发展、创新发展、跨越发展关键时期召开的一次十分重要的会议。全会明确的治蜀兴川总体谋划和战略布局,为五粮液跨越式发展、高质量发展带来了新的历史机遇,使我们进一步深化了产业认识、找准了问题症结、理清了发展思路。

   全会提出了“一干多支、五区协同”区域发展新格局和“四向拓展、全域开放”立体全面开放新态势等战略布局,作为地处川南经?#20204;?#30340;企业,我们深深感觉到,这些战略谋划正让川南经?#20204;?#27963;力澎湃,也为我们企业的开放发展打开了更宽广的空间,为五粮液加快?#30333;?#20986;去”步伐指明了方向。五粮液将主动融入全省及宜宾市总体产业布局,做好做优产业规划;深度融入“一带一路”建设、长江经济带发展、新一?#27835;?#37096;开发开放等国家战略,拓宽发展空间,打造更加开放、创新、国?#23454;?#20116;粮液,为争取成为全省首家世界500强企业奠定基础。

   五粮液将紧紧围绕全会两个《决定?#35775;?#30830;的 “高质量打造‘中国白酒金三角’,推动川酒振兴,提升‘六朵金花’品牌辨识度和影响力”等要求,抓牢发展机遇,通过整?#29486;?#28304;、巩固规模、做强品牌、提升效益,积极担当龙头使命,引领川酒振兴。

   五粮液地处长江源头,我们对于全会强调的深刻把握新时代治蜀兴川的生态重任,“筑牢长江上游生态屏障”“推进美丽四川建设”等理念高度认同,将坚定走生态优先、绿色发展之路,维护并改善园区生态,抓好长江上?#25991;?#37202;水源地保护和园区环保基础设施建设,?#20013;?#21152;强污染防治源头的管控,做?#27809;?#22659;保护,像保护生命一样保护好得天独厚的生态环境。

   创新创造  推动五粮液大改革大发展

   记者:五粮液集团将如何把全会精神具体落实在“二次创业,再造辉煌”的过程中?

   李曙光:五粮液集团将进一步丰富?#30333;?#24378;主业、优化多元、做大平台”的战略内涵,推动新?#38382;?#19979;的大改革、大开放、大发展。

   启动“十三五”战略规划中期调整,进一步明确发展目标、优化产业布局。进一步聚焦酒业、夯实基础、优化结构、加快发展,到“十三五”末实现“1383”战略目标:到2019年,在主业贡献率显著提升的基础上,五粮液集团营业收入要提前一年跨越1000亿台阶;加快推进扩能提质,到2020年,一级基酒产量达到3万吨;通过推动五粮液量价齐升和实施并购重组,使酒业营业收入从原来规划的600亿元增长到800亿元;进一步提高酒业效益,使五粮液股份公司利润总额达到300亿元以上。

   整?#29486;?#28304;,大力推进四川知名白酒品牌战略性重组,引领川酒振兴,擦亮白酒金字招牌。发挥五粮液行业龙头作用,推动“中国白酒金三角”区域白酒产业资源整合,利用好川酒无与伦比的禀?#31243;?#20214;与酿酒资源,发挥川酒的质量优势、规模优势和产区品牌效应,加快推进战略性重组,提高行业集中度、减少行业内耗、增强优势互补,使“川酒”整体知名度、美誉度不断提升,做强“川酒”大品牌;促进四川白酒行业产量稳步增长、效益大幅提升、转型升级加快,助推四川食品饮料万亿级产业高质量发展,助力打造世界级白酒产业集群,让六朵金花重放光?#30465;?/p>

   处理好多元化经营和聚焦主业的关?#25285;中?#30246;身健体,把“1+5”产业布局精简为“1+3”。在聚焦主业、做强酒业的同时,着力做优大机械、大金融、大健康三大多元产业,提升核心竞争力。大机械产业,要积极参与新能源汽车、轨道交通、通用航空等新兴产业,充分发挥在汽车发动机、汽车零部件制造等方面的优势,围绕关键汽车零部件产业培育核心?#38469;酢?#26680;心产品和终端品牌,实现产业转型升级。大金融产业,要进一步落实好产融结合战略,充分发挥五粮液优质现金流和存量资金优势,发挥?#26102;?#26464;杆效应,加快发展产业链金融。大健康产业,要加快推进与华西医院合作的健康产业创新研究院和大健康中?#21335;?#30446;,加强白酒健康机理研究,打造科研创新与成果转化平台;推进全生命大健康管理,建设体检一流、诊断一流、康养一流的体检中心、康养中心和?#25226;?#22269;际医院。

   提升品牌  强化五粮液品牌辨识度纯正性

   记者:品牌是企业发展之魂,新时期五粮液如何提升品牌纯正性和辨识度?

   李曙光:五粮液将坚定抓好五粮液品牌建设,确保五粮液的纯正性,保持产品包装的一致性,增强产品的等级性,提高品牌的辨识度。

   确保五粮液的纯正性。“五粮液的纯正性就是品质,就是只能在宜宾生产。”?#20013;?#20570;好原产地保护,发挥好五粮液独特的产区优势。强化五粮液等地理标志产品的保护,强化品牌管理,绝不授权在原产地之外生产“五粮”字头的产品;坚守好独特的五粮传统酿造?#23478;眨?#22362;持“跑窖循环、固态续糟、分层起糟、混蒸混烧、量质摘酒、按质并坛”的五粮传统酿造?#23478;眨?#24344;扬工匠精神和绣花功夫,不?#29486;?#27714;卓越,把产品质量做到极致。

   保持产品包装的一致性。?#35851;?#21253;装形象过多、包装更换频繁的现象,在保持产品包装原有核心元素和个性风格不变的基础上,考虑提升产品档次,减少包装更换的频次,保持高端产品形象的稳定性和一致性。

   增强产品的等级性。充分发挥数量最多、历史最悠久的老窖池优势,在总结前期高端产品打造经验的基础上,从不同年代的文化特点与产品口感特点入手,差异化打造明代、清代、民国五粮液窖池系列产品。从市场定位、酒体风格、产品个性、包装形象等方面拉开产品档次,打造不同等级、不同价位、不同文化特色的大单品和瞄准细?#36136;?#22330;、满足消费者个性化需求的小批量定制产品。

   提高产品的辨识度。大?#29420;?#26023;精简系列酒产品,?#26723;?#31995;列酒品牌过多对主品牌的透支和干扰,让消费者一目了然。按照“向中高价位品牌聚焦、向自营品牌聚焦、向优势品牌聚焦”原则,实施“4+4”产品策略,重点打造4款全国性战?#28304;?#21333;品、4款区域性重点产品。

   以全新的品牌定位,传播好“天地精华、民族精神、世界精?#30465;?#30340;独特文化内涵,充分整合国内外主流媒体资源,以世界500强的品质标准,制作传播新的形象宣传片、微电影、科?#25307;?#35270;频等,借势国际国内重大事件、关键节点的宣传,打造“高端、国?#30465;?#24180;轻、时?#23567;?#30340;五粮液新形象,打造符合新时代价值观的“五粮液大文化IP”。

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